解決的問題
偏鄉弱勢一直都有「缺乏專業人力修繕」的問題，儘管政府機構能夠介入，但資源調度曠日經久，無法即時回應弱勢需求。由根基提供營建管理專業後，能迅速找到適合廠商，解決弱勢家庭無力改善之困境。
過去社會公益投入無法難以概算效益，然根基為優化專案管理並追蹤投資報酬率，協請KPMG進行社會投報率SROI(Social Return Of Interest)研究；得知繕循環計畫之SROI達7.62，即每投入1元於活動可以產生 7.62元的社會價值。
SROI研究不僅反映出專案對於社會的正面影響，也為未來的資源配置和行動策略提供了重要依據。透過持續的評估和改進，我們能更有效地幫助需要幫助的群體。
我們的行動
根基營造工程案遍布全台，攜手政府與企業打造永續城市，提供在地就業機會並加速城市發展、推動經濟產能。為強化與工地所在社區之連結，根基自2021年起以核心營建專業協助社會弱勢、偏鄉長者進行住屋公益修繕，推出「根基善循環」計畫。本計劃朝「公益平台」模式發展，由根基接洽有修繕需求的個案，並攜手供應鏈及社福團體完成修繕個案，讓資源有效率運用，打造公益合作平台。截至2024年底全台已經有超過145個家庭受惠(含0403花蓮地震與台積電慈善基進會合作修繕)。
特殊之處
- 與新北市社會局之「愛心大平台」合作，由愛心大平台扮演資源整合角色，依據個案需求媒合善心資源，讓資源使用在最適合的地方。
- 與輔導街友職業重建的「臺灣樂知公益慈善協會」合作，媒合簡易修繕需求的案件，並為修繕隊員開辦「臺灣職安卡」課程，持續提供工作機會給修繕隊員。
- 透過供應商大會及電子報將計畫理念分享給協力廠商，共 24 家廠商主動響應支持。
根基結合臺灣樂知公益慈善協會和新北市社會局舉辦記者會，(左2)為根基總經理陳俊明、(左3)為新北市社會局長李美珍。
受助家庭親筆寫下對根基團隊的感謝與祝福。
樂知修繕隊員(投影機後方)與根基員工共同參與職安訓練並取得職安卡。