鑑別溝通對象 -7大類利害關係人
由根基營造永續發展委員會下之推動小組依據 AA1000 SES (2015) 利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard, 2015）之 5 大原則，以及各部門與同業經驗，並透過多次會議 討論，考量其關注主題、接洽頻率及與公司永續發 展之重要關聯性，鑑別出 7 大類主要利害關係人，包含：媒體、政府機關、股東/投資人、社區/非政府組織、供應商、員工、客戶。
了解組織脈絡：永續議題蒐集 -21個永續議題
參考國際永續規範及標準（GRI 準則、SASB、SDGs、ISO 26000、TCFD）、國內外營造與建築同業 案例以及利害關係人溝通過程，由推動小組彙整並列舉 21 項永續議題。另為確保重大性主題之客觀性、完整性與包容性，亦回顧前版報告書重大性主題矩陣。
鑑別實際及潛在衝擊：
推動小組在內部會議中邀請 20 位部門主管針對蒐集的 21 項議題，一一鑑別可能產生的實際或潛在之負面 / 正面衝擊，以及衝擊可能的影響，包含財務面、商譽面、環境面和人權面。
評估衝擊的顯著性：323份外部問卷+20份內部問卷
推動小組透過「根基營造利害關係人 ESG 問卷」調查 7 類利害關係人對 21 項永續議題的影響層面（從個人 / 社區 / 縣市 / 國家 / 到全球）、衝擊程度（影響程度 / 影響範圍 / 可逆與否）與發生機率，共收到 323 份有效回饋。同時，也發放內部問卷給 20 位部門主管，評估各項永續議題對於公司的影響層面、衝擊程度與發生機率。
依照顯著性排序重大議題：13項重大性主題
經檢視利害關係人與內部問卷，再依據重大性門檻， 鑑別 13 項高度關注的永續議題（發生可能性高且衝擊程度高）作為本年度重大性主題，繪製重大性矩陣圖並向永續發展委員會、董事會報告。
重大性主題與價值鏈意義
根基營造每兩年調查一次重大性主題，2022 年經由調查後分析，共鑑別出 13 項重大主題，從結果分析可知利害關係人所關注議題多元且隨時間變化，內容包含「生物多樣性」、「永續供應鏈管理」、「人權維護」、「創新技術與服務」、「綠色與節能建築」、「社會關係與社會共融」及「公共建設參與」等，與近年國內外企業關注之永續議題不謀而合。因此，根基對於重大性主題之管理方式，也依循 ESG 三大面向歸納，讓 ESG 融入永續發展政策和風險控管策略。各重大性主題之意義，包含根基直接造成或間接透過上下游產業促成之正負面影響，以及針對各主題之特定目標及行動，將於本報告個對應章節中說明。各重大主題對應 GRI 準則揭露項目可參照本報告書附錄 GRI 準則內容索引。
