風險是公司營運成長過程中無法逃避的環節，尤其營造業在營運過程中常會遭遇到許多可能威脅經營的不確定因素，須建立完善風險管理制度，針對公司治理、環境、社會及氣候變遷等風險，制定整體風險政策，才能支援企業之營運及成長，實現公司永續經營。根基營造依循公司「風險管理政策與辦法」建置遵循制度，評估各單位法令遵循情形，透過持續的教育訓練與自評改善，強化員工守法意識，以預警及健全全公司遵法經營。此外，根基營造透過定期會報，確保各項風險議題獲得高階管理階即時及全面的管理。
風險管理組織架構
依據根基營造股份有限公司所訂定之風險管理政策與辦法，風險管理執行小組擬定 114 年度根基營造風險報告，探討並有效因應公司管理或施工程序所面臨的各項的潛在風險。協助管理階層瞭解公司風險狀況，以制定相對應有效的策略，確保公司可持續發展並持續創造價值。
一、風險評估範圍
包括策略、營運、財務、法遵、資訊安全和其他風險等六大類。報告的結構將以多個範疇進行風險分析，每個範疇將包含風險的描述、評估方法、風險評分以及建議的風險因應措施，提供相關的資訊。而對於環境與工安風險本公司已遵循 ISO 14001 環境管理系統及 ISO45001 職安衛管理系統規定以 5*5 矩陣評估方式，於各專案工地執行風險評估及控制，不在本報告內容。
二、風險分析
三、風險衡量
本公司 114 年透過施工和管理部門實務和專業經驗就各自所負責業務範疇與作業流程評估公司之潛在風險，輔以利用風險矩陣評估方法針對可能之風險型態進行，辨識的結果共有 2633 項 ( 策略、營運、財務、法遵、資訊安全、其他等風險為 157 項，環境與職安為 2476 項 )。其中，風險等級在現有的管理措施下屬於輕度風險 (1 級 ) 、低度風險 (2 級 ) 及中度風險 (3 級 ) 之可接受風險計有 2491 項 ( 策略、營運、財務、法遵、資訊安全、其他等風險為 94 項，環境與職安為 2397 項 )，嚴重度為重大或非常重大之中度風險 (3 級 )、高度風險 (4 級 )、重大風險等級計有 142 項 ( 策略、營運、財務、法遵、資訊安全、其他等風險為 63 項，環境與職安為 79 項 )；在考慮降低風險所採取之控制措施後，原風險等級變動為輕度風險 (1 級 )7 項、低度風險 (2 級 )65 項、中度風險 (3 級 )70項。( 原不可接受風險共 142 項，採取控制措施後全數降為可接受風險 )。
其中，風險等級在現有的管理措施下，屬於可接受的風險計有 87 項，屬於不可接受的風險，降低風險所採取之控制措施後如下表：
營造業在國內一直面臨著許多挑戰和風險，展望未來需謹慎因應以確保本公司穩健發展。在全球經濟波動、地緣政治衝擊、原物料市場變化、碳費徵收等因素帶來之衝擊，本公司將制定靈活的經營策略。同時，勞動力和技術缺工將成為執行的瓶頸，本公司不僅應注重人才培訓，並應積極採用新技術新工法以提高生產效率，並運用智能輔助系統提高人均產值，並參與不同類型的營建項目，降低市場風險。同時，建立完善的風險管理體系，包括監測市場波動，合理制定合約條款等。在永續發展方面，應持續執行節能減碳作為，以符合市場需求，並謀求多元發展和永續經營的目標。
四、新興風險
