營造業是高度複雜、高度專業、高度整合的永續產業，萬丈高樓平地起，過程中需要各個團隊的介面整合及分工討論；在取得每一塊寶貴的土地之後，如何在建築法的規範下，有效利用、規劃與施工是一門高深的學問。根基營造在供應商與施工面有效且準確切分出負責項目及施作順序，以工期如期、成本如度與品質如質作為最高標準，從原物料的品管到整體專案工期規劃都詳細記錄和管控，達成最高效率、品質穩定、政策透明與供應商建立合作關係，創造雙贏且互利的高水準工程。
原物料採購政策
每一個營建工地與專案所需的原物料均經過事先收集、分類以大數據的方式做需求預估，依序分階段採購或一次性採購以達成本精簡，原物料選擇以在地化採購為主，並嚴格把關符合各項法令與規範之外優先採用具有各項能源標章認證的產品原料。
響應節能減碳與綠色採購
採購執行 ESG 相關作為的廠商，佔材料總發包件數50%
節能減碳為現今社會所有人的共識，2023 年起設定材料發包廠商，需符合具有 ESG 作為，譬如執行溫室氣體盤查，發行永續報告書接露等相關作為，年度材料發包件數比例需達 45%，2024 年目標達 50%，為了響應這個共識並保護珍貴的地球，展現節能減碳的持續行動和決心，根基營造於採購時皆依業主規定或建議採用省水、節能、綠建材標章之建材及採買電動機車，今年新增減碳標籤之材料，顯示根基持續擴大對綠色及永續之堅持。短期目標兩年內綠色採購金額達到總發包金額的 5%，並於 2031 年預計達到總發包金額的 8%。
主要原物料採購狀況
綠色採購金額計算標準
主要原料供應狀況
公司所需主要原料計有鋼筋、水泥、預拌混凝土、磁磚、鋁窗、鋼構等，除合約規範由業主供應外，其餘均為自購，依所承攬之各項營建工程實際用料需求，分別於開工前與各供應商簽訂採購合約闡明工程需求並釐清相關責任，以便掌握貨源；其中鋼筋、鋼板等重點材料採購時，均先與國內盤價比較，判斷時機大批採購，大宗物料發包以併案發包（統購）做為原物料波動對策之一，以量制價，確保原料品質卓越且價格合理，其餘原物料均參照國際經濟動態及波動情形，每半年提出下半年之大宗物料及人力行情預測，做為新案投標及成本列控。
原物料波動因應對策
2023 年辦理 1 項鋼筋材料統購情形，占預算94.63%。
獲得較佳發包價格。
以國內盤價比較，判斷時機大批採購，否則小量採購，以降低成本。
每半年提出下半年之大宗物料及人力行情預測，做為新案投標及成本列控。
評鑑及評核制度
我們在國內承攬各式領域且具有一定規模的工程專案，涵蓋科技廠房、建築、橋梁由於各項領域專業互有差異專長不同，優良的供應商為成就工程的關鍵，因此根基營造針對供應商管理制定了標準化流程，從初期評鑑到簽約後的定期評核，都有嚴格的管理機制，以確保工程品質，提升產業的競爭力。根基營造的供應商包括：
道德協議簽署
2023 年根基營造與供應商共同簽署道德協議規範共 353 份，身為上市上櫃公司，根基營造與供應商共同秉持誠信待人並要求各供應商專精於技術本業，以誠懇務實態度完成工程，所以每次與供應商簽訂合約時，皆會附上切結書，並於合約內容中明確規定環境保護、參加協議組織、拒用童工、拒絕強迫勞動之人權等相關約定，目的除了約束甲乙雙方的行為外，更重要的是讓根基營造這塊招牌不再讓人與傳統舊時的營造業聯想在一起。
評鑑及評核制度與永續承諾
為求工程品質卓越，公司謹慎篩選材料供應商及施工協力廠商，著重其工程經驗及專業素養，材料及機具進場前必事先與相關協力廠商共同規劃充分溝通，且以誠信管理為原則培養良好合作關係；並定期依 ISO 45001 供應商管理辦法程序對供應廠商進行考核管理，以評分結果輔導及汰換供應廠商。公司透過完善之供應商管理制度，有效建立完整、優質及穩定之供應鏈，以利工期及成本控制。
溫室氣體盤查條款
為響應氣候變遷於廠商報價單及合約內加註了溫室氣體盤查的條款【甲方依據金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規範須逐年揭露溫室氣體盤查資訊，為利甲方計算溫室氣體年排放量，乙方應依據甲方工地需求，配合提供各類排放源用量數據之記錄及憑證，包含但不限於燃料、冷媒、乙炔、接地火藥、工程及建築材料、機具、外購電力等之使用量、重量、規格及型號。若乙方未於甲方要求之時間配合提出必要之紀錄及憑證，於乙方改善以前，甲方得暫停計價。】，配合公司環境政策來篩選廠商。
新增供應商自評表
為使供應商了解公司 ESG 政策，建立有關於環境、人權、道德規範及公司治理項目，讓供應商承攬公司工程時，能符合公司永續發展目標，新增此供應商自評表，自 2022 年至 2023 年底應填廠商 421 家，已填寫 337 家，填寫率達 80%。
廠商評鑑制度
挑選優良的新廠商並嚴謹地對舊廠商進行評核，是根基營造維持工程高品質的關鍵之一，因此我們制定一套完整的評鑑及評核制度，以流程方式如下:
供應商交流、教育訓練與健康維護
為響應綠能、環保及循環經濟等議題，積極尋找、參訪及採用有關廠商，或以合作方式引進至公司之營建工地，以節省人力、增加工率及降低成本。為防範因疫情缺工、缺料等問題影響，建立工班資料庫，了解工班動態，以利快速支援工地並配合外勞使用，降低廠商缺工影響；對已訂約之材料或工班，定期與供應商聯繫，以確認貨源穩定，若供應商進料等受疫情影響須即時回報，並判斷進口材料受疫情影響狀況，以作為因應措施。
提供各種溝通管道以便與供應商之間保持良好溝通，定期開課針對工項進行教育訓練，使整體工程順利且如期的完工，並且與醫院合作進行人員的健康檢查，以下列出幾點供應商之間的溝通管道：
