營造業是高度複雜、高度專業、高度整合的永續產業，萬丈高樓平地起，過程中需要各個團隊的介面整合及分工討論；在取得每一塊寶貴的土地之後，如何在建築法的規範下，有效利用、規劃與施工是一門高深的學問。根基營造在供應商與施工面有效且準確切分出負責項目及施作順序，以工期如期、成本如度與品質如質作為最高標準，從原物料的品管到整體專案工期規劃都詳細記錄和管控，達成最高效率、品質穩定、政策透明與供應商建立合作關係，創造雙贏且互利的高水準工程。
原物料採購政策
每一個營建工地與專案所需的原物料均經過事先收集、分類以大數據的方式做需求預估，依序分階段採購或一次性採購以達成本精簡，原物料選擇以在地化採購為主，並嚴格把關符合各項法令與規範之外優先採用具有各項能源標章認證的產品原料。
總發包件數 593 件為台灣當地供應商 (100%)
響應節能減碳與綠色採購
節能減碳為現今社會所有人的共識，2023 年起設定材料發包供應商，需符合具有 ESG 作為，譬如執行溫室氣體盤查，發行永續報告書揭露等相關作為，年度材料發包件數比例需達 50%，2025 年目標達 55.10%。積極響應綠能、環保及循環經濟等議題，根基營造於採購時皆依業主規定或按環境部規範優先選用省水、節能、綠建材、環保標章、碳足跡減量標籤之建材及部分改買電動機車及電動車，目標每年綠色採購金額或比例較前 3 年平均值持續成長，因 114 年土木案件較多且 112 年起綠色採購碳足跡改為碳足跡減量標章，故未達目標 。自 114 年起全新開發案採用 PLC 混凝土，此一行動不僅擴大低碳建材的實際應用，更串聯上下游資源，帶動供應鏈共同轉型，為臺灣營建業建立使用 PLC 混凝土的實質示範與合作典範，顯示根基持續擴大對綠色及永續之堅持。主要原物料採購狀況•
註：材料發包件數 49 件，符合規定 ESG 供應鏈供應商 27 件，佔比 55.10% >50%。
主要原物料採購狀況
節水 / 節電計算報你知
主要原料供應狀況
公司所需主要原料計有鋼筋、水泥、預拌混凝土、磁磚、鋁窗、鋼構等，除合約規範由業主供應外，其餘均為自購，依所承攬之各項營建工程實際用料需求，分別於開工前與各供應商簽訂採購合約闡明工程需求並釐清相關責任，以便掌握貨源；其中鋼筋、鋼板等重點材料採購時，均先與國內盤價比較，判斷時機大批採購，大宗物料發包以併案發包 ( 統購 ) 做為原物料波動對策之一，以量制價，確保原料品質卓越且價格合理，其餘原物料均參照國際經濟動態及波動情形，每半年提出下半年之大宗物料及人力行情預測，並逐季滾動式分析，作為新案投標評估與成本列控之依據。
供應商分級
本公司建立系統化供應商鑑別機制，依「年度採購金額」將供應商區分為三級管理。凡採購金額佔比高，或所屬高碳排產業（如預拌混凝土、鋼筋等）之「一級供應商」，我們優先挹注管理資源，以強化供應鏈的永續韌性。
針對一級供應商，我們透過不定期現場參訪、訪視或深度電話訪談，追蹤其 ESG 承諾與實踐進度。並將人權保障、廢棄物管理、職業安全等關鍵指標納入「供應商評鑑制度」，確保永續準則落實於施工現場。
此外，為協助供應商有效轉型，本公司與台灣營建研究院共同發布《營建業 ESG 執行計畫作業指引》，該指引提供企業永續資訊揭露的架構，幫助掌握永續發展趨勢，並提出可行建議，以促進營建業 ESG 目標的落實。
評鑑機制強化永續工程品質
根基營造在國內承攬涵蓋醫院、科技廠房、建築與橋樑等多元且具規模的工程專案，深知各專業領域間差異與分工，因此將供應商視為工程品質的關鍵夥伴。公司制定標準化的評鑑與評核流程，自供應商初期遴選即著重其工程經驗與專業能力，並於簽約後進行定期考核與管理，確保其表現持續符合高品質標準。材料與機具進場前，亦與協力供應商充分溝通與共同規劃，以誠信為基礎建立良好合作關係。透過制度化的管理與評分結果導向的汰換與輔導機制，根基營造成功建構出穩定、優質的供應鏈，強化工期與成本控制，展現對工程品質與永續發展的堅持。
根基營造的供應商包括：
道德協議簽署
自 2019 年起開始要求合約廠商簽署道德協議，並於 2023 年寫入 ISO 作業規範，並要求 100% 合約廠商簽署道德協議，2025 年合約廠商簽署道德協議規範共 656 份 (100% 合約廠商簽署道德協議 )，根基營造身為上市上櫃的公司秉持誠信待人並要求各供應商專精於技術本業，以誠懇務實態度完成工程，所以每次與供應商簽訂合約時，皆會附上切結書，並於合約內容中明確規定環境保護、職業安全衛生或勞動人權等相關約定，目的除了約束甲乙雙方的行為外，更重要的是讓根基營造這塊招牌不再讓人與傳統舊時的營造業聯想在一起。
溫室氣體盤查條款
為響應氣候變遷於報價單及合約內加註了溫室氣體盤查的條款【甲方依據金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規範須逐年揭露溫室氣體盤查資訊，為利甲方計算溫室氣體年排放量，乙方應依據甲方工地需求，配合提供各類排放源用量數據之記錄及憑證，包含但不限於燃料、冷媒、乙炔、接地火藥、工程及建築材料、機具、外購電力等之使用量、重量、規格及型號。若乙方未於甲方要求之時間配合提出必要之紀錄及憑證，於乙方改善以前，甲方得暫停計價。】，配合公司環境政策來篩選供應商。
供應商企業社會責任自評表
為引導供應商深化對公司 ESG 政策的認知，本公司針對環境保護、人權、道德規範及公司治理等範疇，建立了嚴謹的供應商管理機制。我們要求供應商在承攬工程時，須嚴格遵循公司的永續發展目標，並以此作為長期合作之基礎。我們全面納入人權盡職調查流程，透過自評表主動識別薪資工時、禁止強迫勞動與聘僱平等之風險 ，並針對自評未達標項目要求說明未來修正做法，確保合作夥伴共同落實人權保障與誠信經營，建構具韌性的永續供應鏈 。
此外，根基營造於供應商行為準則與管理策略納入環境保護、職業安全衛生、勞動人權、資通安全、隱私權等相關規範，要求供應商應配合執行溫室氣體盤查、定期召開職業安全衛生會議、勞動條件應符合法令規定、遵守根基營造之個人資料保護管理程序等，並於簽約時要求供應商簽署「道德協議切結書」及「工地安全切結書」，同時於合約內容中明確規定環境保護、 職業安全衛生及勞動人權相關約定，若供應商涉及違反公司企業社會責任政策，或對環境與社會有顯著影響時，根基營造得隨時終止或解除合約，除此之外，於合約中亦會加註溫室氣體盤查條款，要求供應商配合提供必要之紀錄與憑證，若未配合將有暫停計價之效果 。
道德協議簽署
廠商評鑑制度
1. 管理機制與評核更新
本公司要求供應商每三年需重新填寫「供應商企業社會責任自評表」。為與時俱進並配合集團政策，我們針對管理機制進行了優化：
2. 供應商管理績效
透過持續的宣導與加強要求，供應商的參與度與合規意識顯著提升。自 2022 年起至今應填供應商數 904 家，已填寫 792家，填寫率達 87.61%，2024 年填寫率70.57%，逐年量化提升，更透過『主動上網查證』，將供應商管理由單純的書面作業，轉化為實質的風險防護網。
供應商評鑑制度
挑選優良的新供應商並嚴謹地對舊供應商進行評核，是根基營造維持工程高品質的關鍵之一，因此我們制定一套完整的評鑑及評核制度，將傳統營運指標與 ESG 永續要素達成 100% 深度整合。
在治理面向 (G)，我們重視施工品質（Q）、進度控管（D）及財務穩健度，並輔以物料管理（C）、工務協調與道德遵守，確保供應商在誠信經營的前提下落實精準施工；在社會面向 (S)，本公司展現對人權與生命的尊重，將職業安全衛生管理列為核心加重項目，並嚴格稽核人權維護（如性別平等、禁用童工）、工班管理及員工健康照顧，確保基層勞動力在安全且平等的環境下作業，至於環境面向 (E)，評核內容涵蓋基礎的工地環境管理、節能減碳作為，以及是否主動提供低碳或循環材料。
新進供應商評核分析
依據此供應商評鑑制度，將供應商評等區分為 3 類管理。第 1 類（70 分以上）定義為「可用供應商」，其中更細分為「優良」與「佳等」，須為 2 年內完工個案之評分平均達 85 分及 80 分以上。針對這類長期表現穩定且具備高度永續意識的夥伴，將邀請參加年度供應商大會，頒發『優良供應商證書』乙紙，並獲優良及佳等供應商之獎勵，藉此建立長期的夥伴關係，獎勵有效期為核定後 2 年，以此激勵夥伴持續追求卓越與永續成長。
相對地，對於表現不佳的供應商，採取嚴格的報價限制。第 2 類「差等供應商」（60~69 分）將面臨 1 年內停止報價之權利，期滿後須重新比照新進供應商進行遴選評鑑，合格後方可恢復資格。而評分低於 60 分之第 3 類「劣等供應商」，則列入高度警示名單，停止報價權利長達 3 年；針對影響重大的重大違規或情節嚴重者，本公司將永久停止其報價權。透過此考核機制，我們確保供應商始終維持高品質與高標準。
供應商管理與永續發展計畫
根基營造針對營建產業供應鏈特性，積極健全供應商管理機制，攜手合作夥伴打造穩定且具韌性的永續供應鏈。因應人力短缺、材料延遲等業界挑戰，公司系統性建立工班與材料管理資料庫，掌握各工種動態與進料狀況，並透過多元溝通管道、專業教育訓練與表揚制度，強化施工效率、穩定工地進度，同時落實 ESG 理念於營建實務中。
供應鏈穩定策略
溝通與能力培育
ESG 教育訓練
2025 年 3 月 21 日，舉辦年度供應商大會，以「共進永續、躍創新局」為主題，邀集 超過 200 家夥伴企業 參與，包括台泥、東和鋼鐵、冠軍磁磚等指標品牌。
年度供應商大會
