營造業是高度複雜、高度專業、高度整合的永續產業，萬丈高樓平地起，過程中需要各個團隊的介面整合及分工討論；在取得每一塊寶貴的土地之後，如何在建築法的規範下，有效利用、規劃與施工是一門高深的學問。根基營造在供應商與施工面有效且準確切分出負責項目及施作順序，以工期如期、成本如度與品質如質作為最高標準，從原物料的品管到整體專案工期規劃都詳細記錄和管控，達成最高效率、品質穩定、政策透明與供應商建立合作關係，創造雙贏且互利的高水準工程。
原物料採購政策
每一個營建工地與專案所需的原物料均經過事先收集、分類以大數據的方式做需求預估，依序分階段採購或一次性採購以達成本精簡，原物料選擇以在地化採購為主，並嚴格把關符合各項法令與規範之外優先採用具有各項能源標章認證的產品原料。
響應節能減碳與綠色採購
節能減碳為現今社會所有人的共識，2023 年起設定材料發包廠商，需符合具有 ESG 作為，譬如執行溫室氣體盤查，發行永續報告書揭露等相關作為，年度材料發包件數比例需達 50%，2024 年目標達 52.63%，為了響應這個共識並保護珍貴的地球，展現節能減碳的持續行動和決心，根基營造於採購時皆依業主規定或按環境部規範建議採用省水、節能、綠建材、環保標章、碳足跡減量標籤之建材及採買電動機車及電動車，顯示根基持續擴大對綠色及永續之堅持。
註：材料發包件數 76 件，符合規定 ESG 供應鏈廠商 40 件，佔比 52.63%>50%。
主要原物料採購狀況
綠色採購金額計算標準
省水標章
節約能源標章
冷氣 – 依據經濟部能源署計算標準，採購變頻冷氣機型之電量可節省約 40%
冰水主機 – 依據經濟部能源署計算標準假設一般耗機型電量平均為 0.77kW/RT，若採用高效率變頻機型平均效率為 0.5 kW/RT 冰水主機每日運轉 16hr，一年 365 天，共運轉 5840hr，預估省能效益 = 冰水主機台數之用電容量x(0.77kW/RT-0.5 kW/RT) x5840hr/ 年
綠建材標章
依據內政部建築研究所之規定分為 4 種，健康、生態、再生、高性能，確認該廠商有取得綠建材標章，將材料金額加總。
碳足跡減量標籤
申請減碳標籤使用權之產品，其五年內碳足跡減量需達 3% 以上，經審查通過後即可取得減碳標籤，將材料金額加總。
主要原料供應狀況
公司所需主要原料計有鋼筋、水泥、預拌混凝土、磁磚、鋁窗、鋼構等，除合約規範由業主供應外，其餘均為自購，依所承攬之各項營建工程實際用料需求，分別於開工前與各供應商簽訂採購合約闡明工程需求並釐清相關責任，以便掌握貨源；其中鋼筋、鋼板等重點材料採購時，均先與國內盤價比較，判斷時機大批採購，大宗物料發包以併案發包 ( 統購 ) 做為原物料波動對策之一，以量制價，確保原料品質卓越且價格合理，其餘原物料均參照國際經濟動態及波動情形，每半年提出下半年之大宗物料及人力行情預測，做為新案投標及成本列控。
原物料波動因應對策：
供應商分級
為有效掌握並管理供應鏈的 ESG 風險，本公司依近四年採購支出項目比率排名，對供應商分級，進而鑑別供應商之潛在 ESG 風險，並透過不定期參訪、訪視或電話訪談一級供應商，了解供應商之 ESG 作為與 ESG 風險管理情形。
評鑑機制強化永續工程品質
根基營造在國內承攬涵蓋醫院、科技廠房、建築與橋樑等多元且具規模的工程專案，深知各專業領域間差異與分工，因此將供應商視為工程品質的關鍵夥伴。公司制定標準化的評鑑與評核流程，自供應商初期遴選即著重其工程經驗與專業能力，並於簽約後進行定期考核與管理，確保其表現持續符合高品質標準。材料與機具進場前，亦與協力廠商充分溝通與共同規劃，以誠信為基礎建立良好合作關係。透過制度化的管理與評分結果導向的汰換與輔導機制，根基營造成功建構出穩定、優質的供應鏈，強化工期與成本控制，展現對工程品質與永續發展的堅持。
根基營造的供應商包括：
道德協議簽署：2024 年簽署道德協議規範共 489 份，根基營造身為上市上櫃的公司，秉持誠信待人並要求各供應商專精於技術本業，以誠懇務實態度完成工程，所以每次與供應商簽訂合約時，皆會附上切結書，並於合約內容中明確規定環境保護、職業安全衛生或勞動人權等相關約定，目的除了約束甲乙雙方的行為外，更重要的是讓根基營造這塊招牌不再讓人與傳統舊時的營造業聯想在一起。
溫室氣體盤查條款：為響應氣候變遷於廠商報價單及合約內加註了溫室氣體盤查的條款【甲方依據金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規範須逐年揭露溫室氣體盤查資訊，為利甲方計算溫室氣體年排放量，乙方應依據甲方工地需求，配合提供各類排放源用量數據之記錄及憑證，包含但不限於燃料、冷媒、乙炔、接地火藥、工程及建築材料、機具、外購電力等之使用量、重量、規格及型號。若乙方未於甲方要求之時間配合提出必要之紀錄及憑證，於乙方改善以前，甲方得暫停計價。】，配合公司環境政策來篩選廠商。
供應商企業社會責任自評表：為使供應商了解公司 ESG 政策，建立有關於環境、人權、道德規範及公司治理項目，讓供應商承攬公司工程時，能符合公司永續發展目標，且預計每 3 年請再供應商重新評估填寫供應商企業社會責任自評表，2024 年發包廠商數333 家，已填寫 235 家，填寫率達 70.57%。
廠商評鑑制度
挑選優良的新廠商並嚴謹地對舊廠商進行評核，是根基營造維持工程高品質的關鍵之一，因此我們制定一套完整的評鑑及評核制度，以流程方式如下 :
新進供應商評核分析
供應商管理與永續發展計畫
根基營造針對營建產業供應鏈特性，積極健全供應商管理機制，攜手合作夥伴打造穩定且具韌性的永續供應鏈。因應人力短缺、材料延遲等業界挑戰，公司系統性建立工班與材料管理資料庫，掌握各工種動態與進料狀況，並透過多元溝通管道、專業教育訓練與表揚制度，強化施工效率、穩定工地進度，同時落實 ESG 理念於營建實務中。
供應鏈穩定策略
溝通與能力培育
年度供應商大會
2025 年 3 月 21 日，舉辦年度供應商大會，以「共進永續、躍創新局」為主題，邀集 超過 200 家夥伴企業 參與，包括台泥、東和鋼鐵、冠軍磁磚等指標品牌。
