招才與留任
景氣有高低循環，惟求才若渴的態度未曾改變，對於人力資本發展的投入更是永不歇止，因為根基營造相信企業的競爭就是人才的競爭，我們參與校園徵才，並透過全方位的人才培育計畫 – 新人儲備計畫，與學校實習生、大學 / 碩士新鮮人及具有 1-2 年經驗人才持續接洽，借由線上線下多元的管道進行說明並提供實習或就業機會，期許持續引進並不間斷的培養優秀人才，點燃優於同業競爭力之火，奠定永續經營的根基。提供幸福的工作環境與善盡企業社會責任是責無旁貸的！我們定期檢視同仁薪酬與調查工作滿意度，持續改進，讓同仁以任職於根基為榮，並透過內部甄才、跨部處輪調，培育第二專長，期望透過訓練、歷練、磨練與淬煉打造全方位具彈性的人才。
升遷制度
為鼓勵員工追求持續成長，根基全體主管與留任滿半年以上同仁定期執行年中與年終績效規劃的反饋和討論（入職未滿半年者，以試用期考核為主），可參與公司每年兩次的績效管理及晉升制度，確保所有同仁在工作推展時能獲得協助與建議，有效提升及肯定員工的表現，2025 年度主管職缺由內部同仁遞補率達 80%。年度績效考核採用目標管理與行為管理評估個人目標達成與職能行為表現，並配合職業發展檢核，有效獎勵優異同仁，給予達成策略目標或有顯著績效之個人、團隊各種型式的獎金、獎勵、晉升、調薪、培育等多方面留才依據；除工讀生、實習生、留職停薪者、到職未滿半年之新進同仁以及確定離職者外，其餘同仁均100% 參與年度考核。
歷年人員流動情況
2025 年新進人員男 184 人，女 108 人，總計 292 人；離職人數男 123 人，女 53 人，總計 176 人。
職級離職分析
本公司針對 2025 年度員工離職情況進行依職級分類分析。結果顯示，離職人數占總離職人數約 27.41%，其中主要原因包括個人生涯規劃與工作條件考量；中階與高階職位離職率相對穩定，離職原因多與發展機會及工作與生活平衡相關。
針對分析結果，公司已著手強化基層員工留任機制，包含導入職涯發展計畫、提升內部晉升機會，並持續關注管理階層的人才接續與組織穩定性，以促進整體人力結構的永續發展。
離職訪談計畫
根基營造針對公司離職狀態，於 2025 年度設計離職訪談流程，針對離職人員當個月及離職滿三個月後，藉由電話訪談方式了解人員當下狀態、新公司福利待遇及對公司的建議，規劃彙整資料後定期與高階主管報告，作為公司相關改善計畫評估項目。
另外若訪談人員有意願回任時，將會確認人員意願及媒合目前職缺，進入招募流程中，期盼這些有意願且對公司熟悉的人員回任後可以成為單位缺工狀態的重要支柱。
領路人計畫
為協助新進同仁順利適應工作環境並強化部門培育機制，根基營造推動「領路人計畫」，由部門主管於人員報到當日指派資深同仁擔任領路人，透過經驗傳承與實務指導，協助新進人員熟悉工作流程、組織文化與職務內容，加速融入團隊。
試用期間內，部門主管持續關注領路人帶領情形與新進人員工作表現，檢視其學習進度與實務操作狀況，確保培育方向符合部門需求與公司標準。另於新進同仁入職滿三個月後，安排填寫「輔導員制度暨工作環境滿意度問卷」，藉由回饋機制了解領路人指導成效與整體工作環境感受，作為制度優化之參考依據。
如評估領路人在帶領過程中仍有精進空間，公司將視實際需求規劃相關教育訓練或培力課程，強化其領導與溝通能力，持續提升新進人員培育品質，使領路制度成為穩定組織發展的重要基礎。
人才培育與發展
根基透過完整的人才發展制度，使根基人擁有多元的學習發展機會與寬廣的職涯發展。員工需透過不斷訓練以提升人力素質與專業工作技能，激發工作熱誠與維護就業安全。2025年根基營造員工教育訓練總時數 20,325.40 小時，受訓人員為全體員工，每位員工平均達28.95 小時，超過公司所定標準。
本年度因應工地狀態，致力推動線上課程讓同仁可以進行碎片化學習，總課程數達 744 堂，其中含公司自製專業課程影片 20 堂，完訓共計 8,338 人次，較 2024 年度增加 3,976 人次。
