鑑別溝通對象 -7 大類利害關係人
由根基營造永續發展委員會下之推動小組依據 AA1000 SES (2015) 利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard, 2015）之 5 大原則，以及各部門與同業經驗，並透過多次會議討論，考量其關注主題、接洽頻率及與公司永續發展之重要關聯性，鑑別出 7 大類主要利害關係人，包含：媒體、政府機關、股東 / 投資人、社區 / 非政府組織、供應商、員工、客戶。
了解組織脈絡 ：永續議題蒐集 -21 個永續議題
參考國際永續規範及標準 (GRI 準則、SASB、SDGs、ISO26000、TCFD)、國內外營造與建築同業案例以及利害關係人溝通過程，由推動小組彙整並列舉 21 項永續議題。另為確保重大性主題之客觀性、完整性與包容性，亦回顧前版報告書重大性主題矩陣。
鑑別實際及潛在衝擊：
推動小組在內部會議中邀請 20 位部門主管針對蒐集的 21 項議題，一一鑑別可能產生的實際或潛在之負面 / 正面衝擊，以及衝擊可能的影響，包含財務面、商譽面、環境面和人權面。
評估衝擊的顯著性：323 份外部問卷 +20 份內部問卷
推動小組透過「根基營造利害關係人 ESG 問卷」調查 7 類利害關係人對 21 項永續議題的影響層面（從個人 / 社區 / 縣市 / 國家 / 到全球）、衝擊程度 ( 影響程度/ 影響範圍 / 可逆與否）與發生機率，共收到 323 份有效回饋。同時，也發放內部問卷給 20 位部門主管，評估各項永續議題對於公司的影響層面、衝擊程度與發生機率。
依照顯著性排序重大議題：11 項重大性主題
經檢視利害關係人與內部問卷，再依據重大性門檻，鑑別 11 項高度關注的永續議題（發生可能性高且衝擊程度高）作為本年度重大性主題，２項中度關注議題（持續關注），繪製重大性矩陣圖並向永續發展委員會、董事會報告。
重大性主題與價值鏈意義
2022 年透過重大性分析流程鑑別出11 項重大主題，檢視鑑別結果，「生物多樣性」首次納入永續議題且鑑別為重大主題，此外「永續供應鏈管理 」、「人權維護 」、「創新技術與服務 」、「綠色與節能建築 」、「社區關係與社會公益」及「公共建設參與」也從去年的非重大主題轉變成重大主題，顯現利害關係人所關注議議題多元，並且與近年國內外企業力行ESG 管理高度契合。因此，根基對於重大性主題之管理方式，也依循ESG 三大面向歸納，讓ESG 融入永續發展政策和風險控管策略。各重大性主題之意義，包含根基直接造成或間接透過上下游產業促成之正負面影響，以及針對各主題之特定目標及行動，將於本報告個對應章節中說明。各重大主題對應GRI準則揭露項目可參照本報告書附錄GRI 準則內容索引。
